عاجل

1

كتب : د/ عادل عامر

إن الهدف من إنشاء جهاز مشروعات الخدمة الوطنية بالقوات المسلحة تحقيق اكتفاء ذاتى لتلبية احتياجات القوات المسلحة، مع طرح فائض الطاقة للقطاع المدنى، والمعاونة فى التنمية الاقتصادية لمختلف قطاعات الدولة فى جميع المجالات. لان الجهاز يستفيد من كافة الخبرات ولا يؤثر ذلك على الكفاءة القتالية للقوات، مل المتضافر الثالث فتمثّل في نقطة التحوّل التي حدثت في العام 1991 عندما أطلق مبارك حملة كبرى لخصخصة المشاريع الاقتصادية التابعة للقطاع العام، على خلفية شطب جزء كبير من ديون مصر الخارجية، وإعادة التفاوض بينها وبين صندوق النقد الدولي على اتفاقية العام 1987، في أعقاب حرب تحرير الكويت. لم تؤدِّ الطريقة التي أُديرَت بها الخصخصة إلى “رأسمالية الدولة” ولا إلى اقتصاد سوق حرة حقيقي، بل إلى تطوّر رأسمالي مشوّه. وقد وفّر ذلك فرصة لكبار المستثمرين في مصر للوصول إلى حيِّز كبير من الاقتصاد المصري الذي بقي مملوكاً للدولة. ويتم هذا الاحتواء ليس فقط من خلال التعيين في مجالس إدارات تلك الشركات، بل أوجدت الإصلاحات الاقتصادية الليبرالية الجديدة في الفترة التالية فرصاً جديدة المتواجدين في الإدارة ، للحصول على الثروة أو لزيادة أملاكهم وموجوداتهم.

لان السياسة التى يتبعها تتمثل فى الاستفادة من الشباب الخريجين المجندين، وضباط الاحتياط، عن طريق التعاقد معهم عقب انتهاء فترة تجنيدهم. وأنه اعتبارا من عام 2011 واجه الجهاز صعوبات كثيرة، وتمكن من اجتيازها، لان القوات المسلحة تلبى احتياجاتها وتخفف كاهل التدريب عن القطاع المدنى، خاصة أنه أثناء حرب 1973 كانت جميع احتياجات القوات المسلحة ملقاة على عاتق الدولة،

وأنشأ هذا الجهاز فى عام 1979 بقرار جمهورى، بهدف تحقيق اكتفاء ذاتى لتلبية احتياجات القوات المسلحة مع طرح فائض الطاقة للقطاع المدنى بالإضافة إلى أن الجهاز يقوم بدور رئيسى فى المعاونة فى التنمية الاقتصادية لمختلف قطاعات الدولة فى جميع المجالات. -الجهاز ينفذ دوره بطريقتين، إذ توجد شركات تابعة للجهاز، بدأ إنشاؤها من بعد القرار الجمهورى عام 1979، لتنفيذ مشروعات بواسطة عدد من الأجهزة التابعة للقوات المسلحة، بنظام الخدمة الوطنية، فهناك المشروع القومى للاتصالات الذى نفذته إدارة المشاة، اعتبارا من عام 1979، وكان له دور رئيسى فى حل مشكلة الاتصالات فى مصر فكان التليفون يدخل المنزل فى 6 سنوات، الآن يدخل فى 48 ساعة والفضل الرئيسى لذلك يرجع لإدارة الإشارة، كذلك مشروع تطهير الألغام فى الساحل الشمالى الذى نفذته الهيئة الهندسية، وصيانة خطوط السكك الحديدية الذى نفذته إدارة النقل فى الشمال الغربى بالتعاون مع الخدمة الوطنية، فضلا عن المعاونة فى تلبية احتياجات القطاع المدنى من الخبز وذلك خلال الجهد الذى قامت به هيئة الإمداد والتموين، بالتعاون مع الخدمة الوطنية، الذى تمكن من توفير احتياجات الخبز فى محافظتى القاهرة والجيزة، إلى جانب تفريغ الموانئ،

ويبدو أن سياسة اشتراك الجيش استعداداً لإبرام صفقات بعينها تتضمن إنشاء شركات مقاولات واستثمار عقاري برأسمال الجيش ومستثمرين محليين أو عرب محددين وذلك في 3 مناطق رئيسية يروج لها النظام الحالي كمراكز استثمارية مستقبلية. أن اشتراك الجيش في تأسيس شركات يشجع المستثمرين العرب والأجانب ويحقق الفائدة المالية للجيش

المنطقة الأولى هي العاصمة الإدارية الجديدة، والتي من المؤكد أن يشارك فيها مستثمرون ومقاولون صينيون وإماراتيون، والمنطقة الثانية هي محور تنمية قناة السويس التي يدير الجيش العطاءات الخاصة بها والأرجح أن ترسو استثمارات معظم أراضيها على شركات من أوروبا الغربية والخليج، والمنطقة الثالثة هي هضبة الجلالة والتي ستنشأ فيها مشروعات سعودية وإماراتية طويلة الأجل.

أن اشتراك الجيش في تأسيس شركات مع المستثمرين في هذه المناطق ومناطق أخرى، يحقق هدفين رئيسيين، الأول هو تشجيع المستثمرين العرب والأجانب، باعتبار أن الجيش هو ممثل للدولة والنظام الحاكم لن يزج بنفسه في مشروع خاسر أو متعثّر، فيكون وجوده إحدى صور تحفيز الاستثمار.

والأمر الثاني تحقيق الفائدة المالية للجيش ذاته ضماناً لاستمرار مساندته لنظام السيسي في مشاريعه التي يراهن على الجيش وحده لإنجاحها مستهدفاً زيادة شعبيته، وكذلك لاستمرار دعم سياسات حكمه القائمة أساساً على جناحي الأمن والاقتصاد وإهمال المجال السياسي وعدم الاكتراث بحقوق وحريات الأفراد.

ولا ننسى أنه إبان ثورة 25 يناير تدخل الجهاز لاستكمال مشروعات النقل والطرق والكبارى. – الكيان الحالى للجهاز يتضمن 16 شركة تؤثر فى 5 مجالات رئيسية، فهناك شركة تعمل فى المجال الصناعى والزراعى المتكامل، ثم عندنا قطاع رئيسى للتعدين، كما نمتلك مجموعة شركات تعمل فى قطاع خدمى مثل الشركة الوطنية للبترول، وكذلك توجد شركات تعمل فى المجال الهندسى للمقاولات والطرق، وفى المجال الصناعى لدينا شركات رئيسية، أقدمها شركة الكيمياويات الوسيطة، التى تعمل فى مجال رئيسى مهم جدا، وتتضمن مجموعة من المصانع الرئيسية فى مجالى الكلور والشبة التى تعتمد عليها هيئة مياه الشرب اعتمادا رئيسيا فى توفير المياه الصالحة للشرب،

حيث توفر من 40% إلى 50% من مطالب الشبة والكلور المستخدمة فى تنقية المياه، إلى جانب توفير الأسمدة فى مصر، أيضا توجد شركة البصريات التى تلبى احتياجات القوات المسلحة، وتلعب دورا رئيسيا فى تطوير أجهزة الرؤية وتطوير بعض أجزاء التسليح، بالإضافة إلى الدور الرئيسى فى مشروعات رئيسية تعتمد على المراقبة بالكاميرات، ولها دور فى إنشاء المشروعات التى تستخدم الطاقة الشمسية، لامتلاكها خط إنتاج للطاقة الشمسية، فضلا عن دورها فى مختلف القطاعات، ولها دور مع وزارة التربية والتعليم فى تجهيز المعامل وتوفير اللاب توبات والميكروسكوبات، إلى جانب تعاونها مع محافظة القاهرة لإنشاء منظومة لمراقبة الميادين والشوارع، بالتنسيق مع إدارة المرور فى وزارة الداخلية. – شركة العريش للأسمنت، برغم حداثة وجودها فى السوق منذ عام 2010 إلا أنها أثرت بشكل مباشر فى خفض أسعار الأسمنت وهى سلعة استراتيجية مؤثرة فى قطاع الإسكان، وأثرت على خفض سعر الأسمنت بما لا يقل عن 230 إلى 250 للطن. – المجال الزراعى يعتبر قطاع الأمن الغذائى أول قطاع ينشأ فى هذا المجال عام 1983 والقطاع حاليا يتضمن قطاع مشروعات زراعية فى منطقة النوبارية وهذه المزرعة يشارك معنا فيها القطاع المدنى من خلال تأجير مساحات لبعض المزارعين المتميزين فى تصدير البطاطس وعدد من الأصناف الرئيسية والفاكهة، بالإضافة لوحدات الإنتاج الحيوانى الموجودة فى التل الكبير والنوبارية، كما توجد سلالات تسمين تعتبر الأولى فى العالم، ومخطط هذا العام سلالات «حلاب» متميز على نفس المستوى لإنتاج الألبان، أيضا يعد مجمع إنتاج البيض من الكيانات الرئيسية فى القطاع الزراعى، وذلك لسد احتياجات القوات المسلحة بنسبة 100% ويتميز المجمع بإنتاج بيض طبيعى 100%، ومن المشروعات التى حصلت على شهادة بأنه منتج طبيعى 100%، وهذا القطاع يوجد فى شرق العوينات، وشركة شرق العوينات تعد أكبر مشروع زراعى فى مصر، يبلغ مساحته 100 ألف فدان، وهذه المزرعة أهم إنجازاتها أنها أنتجت العام الماضى 77 ألف طن قمح وردناها بالكامل لهيئة السلع التموينية، والهدف الرئيسى بالنسبة لنا خلال العامين الماضيين مضاعفة إنتاجيتنا. –

الجهاز منشأة اقتصادية، ولا توجد مشروعات جديدة دون دراسات جدوى، ولابد من تحقيق هامش ربح، شريطة ألا يتعدى من 5% إلى 8% لألبى احتياجات القوات المسلحة وأطرح الفائض للمواطن، حتى يتسنى لنا الوفاء بالتزاماتنا، وكل المشروعات تدوير ذاتى، وبالتالى هامش الربح محدود. – توجد لدينا شركة مصر العليا من شركات الصناعات الغذائية، وتوجد مصانعها فى 3 محافظات رئيسية: أسيوط وسوهاج والوادى الجديد، والشركة تلبى احتياجات القوات المسلحة من الأصناف، ولديها فائض طاقة تطرحه للسوق المحلية من أماكنها، وشركة رفح فى محافظة شمال سيناء، وشركة صافى للصناعات الغذائية وتنتج مياها، مصانعها فى سيوة والشركة الأخرى كوين للمكرونة وتمتلك 9 مصانع فى 9 محافظات هى (الإسماعيلية – العامرية – العريش – المنيا – قنا – السادات

وجار إنشاء مصنع فى المنصورة)، أيضا هناك الشركة العاملة فى مجال الخدمات، شركة النصر للخدمات والصيانة (كوين سرفيس)، هذه الشركة أنشئت فى عام 1988 وتساهم فى مجال الخدمات الأمنية والبيئية وطورنا جزءا فى أنشطتها، حيث تساهم فى نقل الأموال، فضلا عن نشاطها الكبير مع المحافظات والوزارات، أيضا الشركة الوطنية للبترول التى أنشئت فى عام 1995 وتلعب دورا رئيسيا فى توزيع المنتجات البترولية وعدد محطاتها حاليا 74 محطة، ومع بداية العام الحالى ستدخل الخدمة 13 محطة ليصبح الإجمالى 87 محطة فى 20 محافظة، والشركة خلال العامين الماضيين ساهمت بدور فعال فى حل أزمة البنزين ونأمل أن نغطى أكبر قدر من المحافظات، خاصة على الطرق الرئيسية خاصة التى نديرها مثل الدائرى الإقليمى. توجد أيضا الشركات العاملة فى مجالات المقاولات

وهندسة الطرق بها شركات من كبار الشركات الوطنية تدير حاليا خمسة طرق رئيسية تتمثل فى طريق العين السخنة والصعيد وشرق النيل وطريق الإسماعيلية حى بورسعيد وطريق الدائرى الإقليمى، أيضا تقوم الشركة الوطنية للمقاولات بدور رئيسى فى الأعمال الإنشائية فى المحافظات والوزارات، حيث تشارك فى إنشاء المدارس والمستشفىات كذلك تساهم مع وزارة الآثار فى إنشاء المتاحف وتقوم بدور فى إنشاء السدود فى منطقة وادى وتير فى جنوب سيناء، بالتعاقد مع وزارة الرى، وفى قطاع التعدين توجد الشركات المتخصصة فى أنشطة الثروة التعدينية فى أرض القوات المسلحة والفكر الأساسى فيها تعظيم القيمة المضافة من الثروة التعدينية فى أراضى القوات المسلحة ونتعاون مع العديد من المراكز البحثية فى مجالات العمل ومجالات الثروة المعدنية فى وزارة البترول.

-فكرة الإدارة داخل الجهاز تعتمد على إدارة كافة الأنشطة التخصصية السابقة بأسلوب علمى، خاصة أن الهدف الرئيسى للجهاز، التعاون مع جميع الوزارات المعنية بمجالات العمل والمراكز البحثية وأهمها المجالات البحثية الزراعية فى مختلف الأنشطة والمراكز البحثية التابعة لوزارة البحث العلمى ومع الجامعات فى مجال تخصص شركاتنا، وبالمناسبة فإن الشهر الماضى تم التنسيق مع وزير التعليم العالى لإمداد بروتوكلات تخصصية مع الجامعات فى المجال الزراعى والحيوانى، كما يوجد بروتوكول تعاون مع مصر الخير فى الثروة الحيوانية ومع الصندوق الاجتماعى فى مشروعات خاصة بالنسبة للشباب الخريجين، لكى نحقق الأهداف الرئيسية المخططة للجهاز والشركات. –

اعتبارا من عام 2011 واجه الجهاز، مثل كافة قطاعات الدولة، صعوبات كثيرة، وتمكن من التغلب عليها، فمنذ تولى مهام عملى كمدير للجهاز وضعت خطة لمدة 5 سنوات اعتبارا من عام 2012 إلى 2017 حددنا فيها أهدافا عامة وتخصصية للشركات العاملة ووضعنا اعتبارات رئيسية فى التخطيط للجهاز، تهدف للتعاون مع جميع قطاعات الدولة المختلفة بشكل عملى وتطبيقى، وبالفعل تم تنفيذ حوالى 7 مشروعات رئيسية جديدة هى 3 مصانع، بدأنا فى تنفيذ شركة الكيمياويات الوسيطة تتضمن مصنع الكلور، ومصنع الأسمدة الفوسفاتية الجديدة، شركة النصر، مصنع الأيرولسات، وهو مصنع جديد وسيبدأ تشغيل جزء منه اعتبارا من النصف الثانى من عام 2015 حتى نهاية عام 2016

كما تم التوسع فى مصنع أسمنت العريش، حيث تمت مضاعفة عدد الخطوط، فضلا عن دور محطات البنزين التابعة للشركة الوطنية فى حل أزمة البنزين خلال الفترة الماضية، إلى جانب دورنا فى المشروعات، حيث قمنا بزيادة 50 ألف فدان وسيتم الانتهاء من 40 فدانا قبل فبراير المقبل، بالإضافة إلى المهام الأخرى التى نقوم بها، أيضا لعب الجهاز دورا خلال فترة الاعتصامات، إذ انتهينا من المشروعات التى كانت متوقفة خلال السنوات الـ3 الماضية،

وتم تنفيذها  بنسبة لا تقل عن 95% من المخطط خلال السنوات الماضية. – نتعاون حاليا فى المشروع القومى الخاص بالثروة السمكية من خلال تطوير أداء ورفع كفاءة بحيرة البردويل فى محافظة شمال سيناء، من خلال الشركة الوطنية للثروة السمكية وإقامة مشروع للمزارع السمكية فى كفر الشيخ وشمال سيناء خلال المرحلة القادمة، أيضا نتعاون مع الجهات المعنية فى تخطيط وتنفيذ إنشاء أكبر مجمع لصناعات الأسمدة الفوسفاتية بطاقة إنتاجية تتراوح من 900 طن إلى مليون طن سنويا، كما من المخطط خلال الفترة المقبلة استكمال المستهدف من محطات الوقود مع التركيز على المحطات على الطرق الجديدة المخطط أنشاؤها بالإضافة إلى استكمال المعاونة فى مشروعات تنمية الثروة الحيوانية. استنادًا لما سبق إيراده من توصيف مختصر للأزمة الاقتصادية بأبعادها المالية والنقدية في أعقاب ثورة يناير؛ فإنه بالإمكان الحديث عن محورين رئيسيين يدور فيهما النقاش حول الاقتصاد والسياسات العامة والبدائل المتاحة في اللحظة الراهنة: المحور الأول ينشغل بالاقتصاد في المدى المباشر، بوضع أولوية التعافي الاقتصادي، أي رفع معدل النمو والتشغيل وكسر دورة الركود كعنوان للسياسات العامة، ويدور هذا الطرح حول استعادة ثقة المستثمرين المحليين والأجانب على المدى المتوسط مع الاعتماد على حزم تحفيزية تضخها الحكومة بأموال من الشركاء الخليجيين (الإمارات بالأخص)؛ لرفع الطلب الحكومي وتدوير عجلة الإنتاج بما يرفع معدل النمو ويخلق فرص عمل، ولا يمر هذا النقاش مرور الكرام على مالية الدولة؛ إمع حدة الأزمات الاقتصادية التي يعانيها الاقتصاد المصري، ومع هشاشة الوضع السياسي؛ فإنه من الصعب ألا يتفق الجميع على أن التعافي الاقتصادي أو إدارة عجلة الإنتاج ـ كما يحلو للأطراف الحكومية تسميته ـ هو الأولوية على المدى المباشر، وإن كان الاختلاف ينسحب على احتواء الآثار الاجتماعية السلبية لقضايا كهيكلة الإنفاق العام، وعن دور الدولة في مقابل القطاع الخاص في زيادة الاستثمارات الكلية اللازمة لرفع التشغيل ومعدلات النمو الاقتصادي، على أن هذا المحور يظل مشغولًا بقضايا الاقتصاد الكلي في المقام الأول، ومنصبًا على المدى المباشر والمتوسط، ويغيب عنه تمامًا الأسئلة الخاصة بإعادة هيكلة الاقتصاد ذاته بعد ثورة يناير، وإعادة تعريف النموذج الاقتصادي في مصر؛ إذ يكون أكثر شرعية من الناحيتين السياسية والاجتماعية، وأن يعبر عن مطالب العدالة الاجتماعية التي رفعتها فئات عريضة من الجمهور المصري، خصوصًا الشرائح الشابة التي لم تر في نموذج مبارك أنه كان ناجحًا أو عادلًا رغم ما كان يسجله من معدل نمو مرتفع نسبيًا (متوسط ٦٪ سنويًا ما بين ٢٠٠٤ و٢٠١١)، ورغم نجاحه في زيادة نصيب مصر من الاستثمارات الأجنبية، وزيادة الصادرات.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

توفر لدي معرضنا💪🏻💯 اجود واحدث انواع الكراسي البردى التراثية ومراجيح منزليه ويوجد ايضا جميع انواع اطقم الراتان وجميع انواع الكراس البامبو التي تكمل الأناقة❤️🥳 ويوجد أيضاً صيانه وتجديد لجميع انواع الكراسى القش والراتان👋🏻 اجود الخامات والتصميمات بارخص الاسعار بمعرض الباشا💯💥 والبامبو لو عندك مطعم او فندق او كافيه جديدة وبتدورى على ديكور مطعم مش هتلاقي زينا😎 مطابخ و فنادق و قرى سياحيه وكافيهات ...👌🏻 صمم كافيهك بنفسك بالمقاسات و الالوان التعجبك 😍واحنا علينا التنفيذ خاليك ديما مميز 😉 وباقل الاسعار تحطيم اسعار👌😳

للتواصل موبايل وواتساب

01118032500📲

أو من خلال رسائل الصفحة 📩

https://www.facebook.com/Ba256